优秀企业文化案例
1、经历多品牌、多模式的探索，经过对国内外餐饮市场的调研，在付出1000多万的亏损代价后， 终确定单品类聚焦的经营模式，以“辣上瘾，Hi起来”为其核心理念，开创了全新炭烤牛蛙品类。
2、 企业文化案例是公司价值观的缩影，此次企业文化优秀案例的征集和评选活动充分展示了各部门的工作和团队风采，这些案例仅仅是众多案例中的一部分，为推进企业文化落地提供了思路，企业文化的出发点和落脚点是广大员工，未来我们将积极组织开展多种形式的活动，并不断深入到各业务部门中去，贴近员工，真正的了解大家的需求和痛点，希望通过每一位员工的勠力实践，身体力行，不断丰富文化内涵，真正的形成我们的企业文化生产力，加快梯队成长，真正把企业的人力“成本”变成人力“资本”。我们也将加强建设“雨田社区”等文化宣贯载体，用优秀的文化不断提升企业核心竞争力。
3、困难面前毫不退缩，面对班组员工请假，人员紧缺时候，她常常在发交口、卸货口来来回回穿梭，主动承担压力，忙忙碌碌的她感觉过得很充实。在她的带领下，班组员工们从不互相推诿，私下交流更多的是怎么提高装卸速度，怎么在有限的空间合理摆放更多的器具。
4、 于是他想到了一个很好的解决方法，把杯口直接封上就不会撒漏了，也不会出现客人对饮品的投诉。他与管理组沟通后马上购买了一台封口机，直接把口封死，避免了再次出现撒、漏等现象，也得到了顾客的表扬，现在外卖饮品售卖数量也在增加，即得到了顾客满意也增加了餐厅收入。
5、除了菜品的口感，美味，蛙来哒还以好玩，有趣著称，所以辣起来，嗨起来，只有辣起来，才能嗨起来。
6、二是阳极拖车后斗顶部制作上密封门，刷防锈，上密封门开合处安装鱼尾软钢丝，加装电动推杆。
7、(2)魏杰.企业文化塑造，企业生命常青藤.北京：中国发展出版社，200
8、管理者说：管道公司一直奉行“奉献能源创造和谐”的企业宗旨，创建资源节约型、环境友好型企业，不以牺牲环境为代价换取企业利益，实现能源发展与环境和谐相处，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为社会提供优质安全清洁的能源。
9、为什么中国就出不了像沃尔玛、微软一样的世界一流企业?非常重要的一点就是中国的企业大多缺少优秀的企业文化，或者说中国的企业都太看重短期效益，不是很重视企业文化的建设，因为企业文化建设在短期内显现不出直接经济效益。我们经常说“管理”，管理分解开来说就是“管”+“理”。根据统计，中国企业的“管”∶“理”大多为80∶西方发达国家企业的“管”∶“理”普遍为20∶这也许就是中国公司缺乏国际竞争力最有力的说明。这里的“理”就是理念，就是企业文化。
10、 ——中国石油管道公司总经理、d委书记姜昌亮
11、具有代表性的典型案例将汇编入企业文化案例集，案例一经收录，可获得拈花湾在线学堂5000积分。
12、息，而且主动帮客户查询挂号信单号，非常主动热情，当客户查询到行程(优秀企业文化案例)。
13、优秀的企业文化不但可以规范员工的行为，还可以凝聚企业员工共同奋斗，激励员工努力工作，实现企业经营目标。我们从美国惠普公司的尊重员工的个人价值与尊严的企业文化，从美国IBM公司的尊重员工、用户至上、追求卓越的管理理念，从日本松下公司的产业报国，亲和一致，感恩报恩的企业精神，从中国企业大庆油田的铁人精神都不难发现其成功的秘诀就在于企业文化的力量。
14、听到这儿，小李惭愧的说道；“王队长我知道了，你们说得对，放心吧，我一定用心去训练，把细则吃透，按标准训练，使质量和速度有所提升，届时用优异的成绩去迎接验收。”
15、按要求扫码填写推荐表即可获得拈花湾在线学堂500积分。
16、案例一：王标：服务执行中心网盟组客服，一次客户李先生来电咨询
17、著名经济学家于光远站在战略高度指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。
18、我们收集了340余名中外员工笑脸照，结合价值观元素制作了“样板笑脸墙”，在样板六地八厂的进行展示，收集小伙伴们对文化融入的所思所想。
19、①人们的物质满足程度已有了较大的提高，通过金钱与物质刺激不能有效的激励员工；
20、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。
21、管理者说：“阳光心灵家园”是企业管理与心理知识普及应用有机融合的有效实践，是促进企业与职工共同健康成长的有效途径，是加强企业文化建设的有效载体。“阳光心灵家园”工作开展以来，不仅提升了企业的向心力，也提高了职工对管理制度、岗位职责、组织结构和流程的认同度，这无形间降低了企业的管理成本，提高了生产效率和绩效管理水平，产生了不可估量的经济效益、管理效益和社会效益。
22、“样板青年训练营”，对样板骨干青年员工进行企业文化相关的培训并进行讨论，全面提升青年员工综合素质。
23、企业的领导者和管理者要想成为沟通的“高手”，必须逐步实现“十个转变”，即树立多向沟通观念，由“单一沟通”向“多向沟通”转变;树立主动沟通观念，由“被动沟通”向“主动沟通”转变;树立横向沟通观念，由“纵向沟通”向“横向沟通”转变;树立对外沟通观念，由“对内沟通”向“对外沟通”转变;树立集中沟通观念，由“分散沟通”向“集中沟通”转变;树立情景沟通观念，由“文字沟通”向“情景沟通”转变;树立自我沟通观念，由“他人沟通”向“自我沟通”转变;树立换位沟通观念，由“本位沟通”向“换位沟通”转变;树立媒体沟通观念，由“传统沟通”向“媒体沟通”转变;树立异性沟通观念，由“同性沟通”向“异性沟通”转变。
24、我选这三个案例，是因为这三个案例都有一个共同的特点，就是用企业动作去完成品牌故事塑造，然后才是传播。也就是说，品牌故事，首先是做出来的，然后才是讲出来的。而现在绝大多数品牌故事都是本末倒置，上来就要讲，没什么讲的就虚构。这个时代，没人会拿你虚构的故事去转述。没人传播，你的品牌故事就只能安稳地睡在企业画册里了。也就是说，在这个时代，做品牌故事，就一定要搞事情。
25、(提要) 通过具体案例分析新经济时期企业文化建设对企业管理和发展的重要作用，并阐述如何打造优秀的企业文化在于塑造企业的核心价值观、打造以主业为核心的品牌和充分体现以人为本的理念。
26、行程单有没有寄出，客服王标立即根据客户提供的订单号帮其找到相应信
27、企业的指挥者，即领导者和管理者要想提高指挥力必须逐步实现“十个转变”，即树立领导就是润物者观念，由“喊骂型”向“温柔型”转变;树立领导就是激励者观念，由“惩罚型”向“激励型”转变;树立领导就是朋友观念，由“家长型”向“朋友型”转变;树立领导就是厚德者观念，由“权力型”向“魅力型”转变;树立领导就是领袖观念，由“守旧型”向“创新型”转变;树立领导就是模范观念，由“言教型”向“身教型”转变;树立领导就是开渠者观念，由“堵截型”向“疏导型”转变;树立领导就是服务者观念，由“引导型”向“服务型”转变;树立领导就是立德者观念，由“人治型”向“德治型”转变;树立领导就是布道者观念，由“业务型”向“布道型”转变。
28、如果参观者来到摩托罗拉摆满奖杯奖状的“荣誉厅”，就会看到一块“先进d组织”的铜匾，这令很多人感到诧异。有人问：不是外资企业吗?怎么还允许d组织存在?d员活动受不受限制?外国老板怎样看中共d员?事实上，在摩托罗拉。“d员公开、组织公开，活动公开”，这里的老板对d员活动给予方便，给予支持，给予经费，真正做到肯定个人的尊严。他们自己这样解释：“有这么多的d员，如果不发挥他们的作用，就是资源的浪费!”
29、管理者说：要想让新职工迅速成长起来，就需要对他们进行严苛的培训与培养。公司通过高起点、高标准、高强度的3+2“魔鬼式”进阶教程，把新职工打造成单兵作战能力强、协作攻坚意识强、自主创新精神强的“狼群”，以支撑公司跨越发展、承载国家电网卓越文化，这也是我们打造“魔鬼训练营”人才培养模式的初衷。
30、企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念我们在治理社会时，首先要依法治国，但是再完善的法律都有失效的时候，法律失效了靠社会道德去约束。所以既要以法治国，又要以德治国。管理企业也一样，企业文化是和社会道德属于同一范畴，是指人的价值理念，是指人们在思想理念上的自我约束，是对企业制度失效的一种补充。
31、企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人，也就是来自于人的积极性，只有把人的积极性调动起来，才能使企业充满活力。企业文化作为员工所信奉的价值理念，必然会
32、三是使用本车车载24ⅴ电瓶供电，后密封门和上密封门统一使用一个开关控制。
33、报纸及杂志：《大家》、《移动之声》等杂志可以使您及时了解公司的大事动态和员工生活的丰富内容。
34、1998年4月，摩托罗拉(中国)电子有限公司推出了“沟通宣传周”活动，内容之一就是向员工介绍公司的12种沟通方式。比如：
35、企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。
36、要重点打造以主业为核心的品牌。品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形资产，其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。企业产品或劳务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心中形成的关于其载体的印象。在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。
37、从1996年初开始，公司开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。
38、企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。企业文化的创新，不仅带来员工价值理念的创新，而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。例如，海尔之所以能在制度安排及战略选择上有创新，是因为有一套完整的企业文化。因而，海尔案例是以企业文化为题目进入哈佛案例库的。
39、敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家;“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。
40、 对我们此次优秀案例获奖的部门表示祝贺，对你们的精心组织和努力付出表示感谢。
41、经过长期营造，而且是被实践证明的行之有效的，具有递延性和稳定性。企业文化的建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，这需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色。一个企业优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。如果企业在遇到困难和受挫折时，全体员工还能保持同一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业的优秀文化就真正形成了。
42、当一个以中产阶级为目标客户，以满足客户更高层次的精神和心理需求为诉求，以人文气质为定位的中端酒店
43、 于是主人公田志鹏把房间内的更衣柜挪走，临时添加了一张折叠床，安排一位伙伴住下，宿舍其它空间也确实无法再加床位了。最后志鹏为了让新同事有家的温暖，他主动把自己的床位腾给新伙伴居住，自己带着被褥到店里打地铺，每天晚上下班回宿舍洗漱后再返回店内休息，直到宿舍的问题被解决，就这样他持续了十天的地铺生活。
44、企业文化案例简介：江苏兴化供电公司非常注重班组特色文化理念的创新与传播，其中该公司工程分公司电气安装班精心打造的“细心、精心、虚心、诚心、暖心”的“五心”特色班组文化深入人心。电气安装班用安全生产的“细心”，确保现场安全万无一失；用班组管理的“精心”，实行精益、精心管理；用学习技能的“虚心”，积极营造“工作学习化，学习工作化”的氛围；用服务客户的“诚心”，为客户提供规范、标准、精细的服务；用小家建设的“暖心”，增强班组的向心力和凝聚力。
45、2003年“农夫山泉”瓶装饮用天然水被国家质检总局评为“中国名牌产品”
46、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。
47、品牌核心价值：英特尔产品运用可靠的先进技术改善人们的生活、工作与娱乐
48、将企业培养成“学习型组织”，是企业文化建设的目标模式“学习型组织”是一种宏观的管理理论。其构成要素可以归纳为以下六个方面：第拥有终身学习的理念和机制；第建有多元回馈和开放的学习系统；第形成学习共享与互动的组织氛围；第具有实现共同愿望的不断增长的学习力；第工作学习化使成员活出生命意义；第学习工作化使组织不断创新发展。
49、如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。
50、(企业理念总结)服务工作，只有建筑在真诚和热情的态度上，才可以获得赞誉和声誉。
51、企业文化建设是市场经济和企业自身发展的基石，是企业增强竞争力的有力保障。文化推动和促进企业发展，企业的发展催生更优秀、更先进的企业文化。因此，我们应根据新形势发展的需要，发扬与时俱进的精神，进行企业文化的建设与再造，为企业的持续发展增添后劲。企业文化工作是一项长期、系统和艰巨的工作，必须把企业文化当成企业每时每刻的工作，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差，否则就极有可能影响到整个企业文化系统，从而影响企业的管理和经营。同时企业还要确立正确的思路，采取专业的方法。只有这样，企业文化塑造才能落到实处，也才能对企业经营产生真正的长期贡献。
52、 今天因为是雨天，所以大厦里面的顾客不是太多，店里偶尔来一位客人，吃完饭就匆忙的离去，当然也会有些小插曲，店里的一对母子刚刚吃完饭，在快要出店门口的时候来了个外卖骑士，穿着雨衣，雨衣上面有很多雨水，我们的主人公秦大姐在给骑士催菜的途中听到了，这位母亲问骑士“外面的雨很大吗？”骑士说：“是啊，还挺大的”，然后母亲对孩子说：“小宝贝我们可能要再玩一会哦，雨太大了，我们没有办法回家了。”小朋友不太开心，告诉了妈妈“不行，就要回家看佩奇。”这时候我们的秦大姐在为骑士拿餐的同时还带了一把雨伞，她把雨伞悄悄的给到小朋友，告诉小朋友，现在可以回家了。可是小朋友的妈妈却不肯，她怕秦大姐下班没有雨伞回家，这时候秦大姐告诉这位母亲，“没事的，我下班的时候可能就不下雨了就算下雨，我还有同事的雨伞啊！您先带小朋友回家吧！看起来孩子也困了。”就这样母子俩拿着雨伞离开了餐厅。
53、 随后，副总经理周丽娟对此次活动做了总结，她讲到：“看到各部门的案例作品展示，很受感动，也看到了我们奇维人身上非常宝贵的影子。我们未来企业文化的宣导工作更多的是让员工去感受，去看，让员工多参与到企业文化建设中来，产生共鸣，让他们去传承和创新。另外，希望我们在日常工作中都要朝着“效率”和“价值”这两个方向去思考，要把我们的价值充分体现出来。
54、刚分配到物流中心，她对这里的情况不太了解，但是她对新单位充满了期待。晨会中班长的诚挚鼓励，使她增加了自信，工作中领导的支持肯定给予她前进的动力。
55、公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。
56、精雕细琢“试牛刀”。工欲善其事，必先利其器。“整容不行，咱就换血”。项目团队详细记录了过程影响点，结合首次改造暴露的问题、根源，完善实施方法和内容，将技术人员提出的专业知识与实践操作人员的具体经验相结合，通过改善所用工具、材料性能来提高质量精度。整车测量、电气设计、走线规划、材料选用等制定出更加科学合理、简单，形成了第二次改造方案。
57、优秀的团队像军队，就是向历史上优秀的军队学习，提高执行力。像军队那样，命令无条件的执行，执行高于一切，执行先于一切，执行重于一切，弘扬“亮剑”精神，剑锋所指，所向披靡，打造一支拉得出、叫得响、打得赢的职工团队;像军队那样，完成工作无借口，不找借口找方法，不找别人找自己，不找客观找主观;像军队那样，工作注重细节，从小事做起、把小事做细、把细事做透;像军队那样，工作尽职尽责，争创一流，勇敢承担一切，奋力排除一切，努力超越一切;像军队那样，敬业为魂，沟通解决问题，协作解决问题，信仰解决问题，永不放弃，永不妥协，永不言败;像军队那样，不断提高指挥者的指挥力。通过有序、有力和有效的指挥力克服执行无力度、执行不到位、执行打折扣的问题。
58、要注重塑造企业核心价值观。如《亮剑》中李云龙的话：“老子不做赔本的买卖!”就是他这支队伍的核心价值观，由于李云龙的坚持和表率作用，不管是他原来的独立团还是后来的新一团，从营到基层连队，无不贯彻这一核心思想，即每一仗打下来都要有所收获，所以李云龙名为团长，但从他的士兵数量和武器装备来看却有师长之实。
59、结合建d95周年和企业文化，举行了“忆前辈辛苦奋斗之路，思今日创新发展之意”趣味运动会。通过轻松的创新团队赛，激起员工的内在信念——与团队共进退，齐成长。
60、企业在创业、生产经营过程中发扬奉献精神，艰苦奋斗、顽
61、企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？
62、“天龙旗舰5搭载康明斯ISZ560发动机，有劲，省油，耐用，东风公司的售后服务体系完善，无后顾之忧。一年跑下来，光燃油都能省好几万。“面对潜在的客户，王会海自豪的将天龙旗舰的优势一一托出。
63、企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
64、畅所欲言：保密的双向沟通渠道，您可以对真实的问题进行评论、建议或投诉。
65、企业文化实践化，企业文化不仅是一种企业倡导、信奉的价值理念，而是必须要付诸于实践的价值理念。即，企业文化要指导企业制度的建立和战略选择。企业文化不仅仅表现在各种文件中，而是更多地表现在员工的行动中。
66、而且手动改为自动后，省去驾驶人员每班上下车96次，缩短运输时间120分钟，真正做到了省时省力。
67、品牌口号：用科学为您创造生活中的每一个奇迹
68、“听说是准备跑长途货运生意呢”，张老师说。“那就是天龙旗舰了。走，到我们库里看看，您也上车体验一下“。
69、随着我国加入WTO，为了能在激烈的竞争中站稳脚跟，许多企业都在积极地建设企业文化，但在实际建设过程中，却不知不觉地出现了一些误区。
70、副队长王卫才说；“对，一点也不能含糊，每个细节都要考虑到，训练到，届时才不会出乱，我们真正做到用心做事，追求卓越，以优异的成绩向领导汇报。”
71、围绕初步拟定的核心价值观词条((客户、诚信、绩效、创新)进行撰写，可以包含如下内容：
72、品牌愿景：深化面向未来的投资、推出性能最佳、最具可持续性的产品，进而使大众成为在环保和经济方面皆领先的汽车企业
73、虽然年代有些久远，但这个故事依旧被我选进品牌故事典范的前三甲。原因有两个：第海尔的品牌故事是真正隶属于品牌建设的，是企业文化的一部分，是相融于品牌理念的。第这个故事砸出了大市场，砸出了品牌地位。
74、(作者单位：铁法能源有限公司，辽宁调兵山112700)
75、塑造优秀的企业文化要特别注意以下几点：应具有针对性，使被强化者能从中体会到更深更广的意义，例如，合理行为被肯定，也就是得到了企业的承认，被强化者就会有一种成就感，激励他行为的再生。注意强化的时效性，要选准时机、及时强化，同时应考虑反馈的获得，这样才能给人以深刻的印象。强化手段的选择要因人而异。要把精神激励与物质激励结合起来，要考虑被强化者的需求，这样才能效用最佳。行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念，从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化。
76、——浙江省电力公司d建工作部副主任、团委书记梁樑
77、优秀的企业文化体现双赢战略。优秀的企业从优秀企业文化中受益，员工价值也得到充分体现。优秀文化要充分尊重人、充分体现人的价值，员工可以从中得到无限享受。让一个员工去爱他的企业，必须有其自身的道理。要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责，主要在于员工能够分享企业成长所带来的好处。只有在双赢战略的企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才真正被员工所热爱。
78、*保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高